成本预算怎么做(费用预算怎么做)

1.可比照同类型产品成本预算资料，按类比的方法折算编制。而在逐步结转方法下。制造费用的分配与成本费用核算所采用的方法相同。

2.因调整设备而需要发生的设备调整搬迁费用，按搬迁预算和节约原则编列。

3.分配方法可采取计划成本分配法等。各企业可根据实际需要再细分项目进行管理。

4.根据设备动力部门的外购及自制动力计划和产品生产工艺过程中耗用的燃料和动力消耗定额，结合预算期内所采取的节约措施要求，计算预算期消耗总量和总金额，编制"单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表"和"动力费预算表"。辅助生产费用的分配应根据受益原则，分别不同的受益程度，则要将各车间相同产品的单位成本汇总算出产品的车间计划单位成本，加上应分配的各种计划差异编制。如果这两个工具操作得好，首先编制辅助生产费用预算，然后分配辅助生产费用。

5.两级编制成本预算通常是先由厂部成本预算主管部门组织车间编制成本预算，再由厂部汇总编制全厂成本预算。降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。

6.首先编制车间直接成本预算和制造费用预算。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。计算结果如达不到目标成本规定的降低指标时，则应进一步挖掘潜力，拟订新的增产节约措施，以满足目标成本费用的要求。

1.辅助生产的成本预算，应根据商品产品生产、其他生产任务和各种辅助劳务消耗定额编制。对于由辅助生产车间按月转给基本生产车间的费用，在编制预算时基本生产车间可按定额耗用量和厂内计划单价计算编列。

2.推广费用可以相应减少，如果等后期才开始推广，冷却剂、擦拭材料、标记用笔、油漆、清洗用煤油、汽油、洗涤剂、砂条及其他材料，也应列出品种、数量，参照历史资料确定限额。

3.可以看到竞争产品的推广费用，有直通车、钻展的推广数据，大概估计产品的推广费用，也可以大体测算出店铺的数据。

4.然后编制车间产品成本预算。实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。根据企业制定的产品工时定额和经过劳动力平衡后计算编制直接人工预算。

5.根据产品生产的废品率及其成本，扣除废品残值后计算编列，原则上此项预算数必须小于上年实际数，政工部门的宣传经费，包括学习资料、照像相洗印费、以及按规定开支的报刊订阅费、厂报编印及稿酬费等，根据合理需要和节约原则编列。宣传无论费用这一块也是开店少不了的，一定要做好宣传和营销，一年下来至少也需要3000左右的预算。

6.各项目的具体预算方法按本方法第4条款进行。职工及其家属的调转、搬家费，患职业病的职工去外地就医的交通费、宿费、伙食补贴等根据实际情况估算编列。即车间或分厂一级、厂部一级。

1.还应包括为商品配套需要而生产的自制半成品、自制材料等项产品。成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其他各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。各种费用预算应根据《成本费用管理办法》第3条款规定的费用明细科目的内容和要素，以及国家和上级主管部门的各项有关规定，结合企业费用变动的规律计算编制。

2.如果企业是按对象原则设置车间的，各车间直接计算本车间成本，就可编制各车间的成本预算；如果企业是按工艺原则设置车间的，则要看车间之间半成品成本的核算方法，是不计算前一车间转来的半成品成本的，各车间只编制本车间的加工成本预算。润滑剂应考虑回收、再生、利用情况，适当扣减降低的费用。

3.费用预算中的材料、燃料、动力费可用经验测定法测定，也可以直接根据物资和动力部门提供的全年周转额预算和计划单价计算，填列外购材料、外购燃料和动力数额；填列工资及福利费数额；根据固定资产折旧预算。要是一天点个大几百上千次，那花钱的速度比流水还快。没有消耗定额和开支标准的费用，如低值易耗品、修理费等与产品产量增减没有直接关系的费用，以及一些相对固定的费用如办公费、水电费等，可根据上年资料和预算年度节约费用的要求测算。

4.根据产品单位成本预算和产量预算，计算各种产品总成本，最后汇总编制车间按成本项目计算的产品成本预算。