生产成本控制(生产成本控制管理办法)

1.应进一步根据公司发展实际不断优化业务流程和内控制度。公司已按照企业内部控制规范和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。公司制定的各项内部控制制度充分考虑了行业特点和公司运营的实际情况，形成了较规范的管理体系，能够预防和及时发现、纠正公司运营过程中可能出现的重大错误和舞弊，保证公司经营的正常有序进行，保证经营管理目标的实现。

2.对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，按材料设备科提供的单价记录；原材料由生产科、技术科负责人二次验货，报损单汇总每天报上级分公司分管副总经理。比如沟通成本的问题，阿米巴经营化小组织单元，责权利划分清晰明确，每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这个阿米巴组织带来利润。第20条本制度自年月日起公告实施。

3.绝大部分企业的成本控制的方法单成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。

1.特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。公司将继续强化内控建设。

2.公司采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。

3.第13条各工厂领导在工作决策中认为必须列入技术开发的项目各工厂领导在工作决策中认为必须列入技术开发的项目，可经过调查研究和充分协商后，由总经理临时下达技术开发项目工作令，直接指定负责和参与人员，核定奖励经费和其它经费。

4.加强对内部控制制度实施情况的日常监督检查，特别是内部控制的重要方面的针对性专项监督检查，及时发现内部控制缺陷，保证内部控制的持续有效性。本站每批外加剂入场必须检测其减水率、对水泥的适应性，根据实际检测情况调整外加剂及水泥的用量。公司对各项风险的评估、控制、管理和应对措施并非一成不变，而是随着企业不同发展阶段和业务拓展情况，随时收集与风险变化相关的信息，及时进行风险识别和风险分析，并调整风险应对策略。

5.程、操作技能及相关内控制度的培训，更好地保证员工业务素质满足内控制度的要求。

1.其他内部控制相关重大事项说明截至2021年12月31日，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部控制。我都认真地当成了喜欢赞。随着外部环境的变化、管理要求的不断提高，公司内部控制仍需要不断进行完善，主要表现在：应进一步提高公司全体员工，特别是董事、监事、高级管理人员及其他关键岗位人员和骨干人员对规范运作的认识，牢固树立公司规范化运作的理念。

2.生产、采购成本控制往往容易脱离了市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合市场需求这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。由财务部严格按合同执行。

3.重大经营决策管理为规范重大经营决策行为，公司制定了《重大经营决策程序规则》。内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，在内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷。完善与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制制度，并随着经营状况的变化及时加以调整、规范，强化内部控制监督检查促进公司健康、可持续发展。