价值链成本管理(价值链成本管理国内外研究现状)

1.竞争对手价值链与行业价值链共同构成了企业外部价值链，分析出竞争对手价值链有利于企业获取持竞争优势。为了留住逐利的资本，企业的盈利率不应低于相同风险的其它企业一般能够达到的水平，这个最低限度的可以接受的利润就是资本的正常利润。这就要求企业分析价值链上每个价值流的成本驱动因素，将成本与所获得的收益相配比，寻找合理的利润增长点。

2.在具体执行该步骤时，应当先确定成本分配的目标，然后明确分配的成本对象，最后以制定的分配标准为尺度将成本分配到各价值链环节。企业只有进行价值链分析来降低成本提升效益，才能够获得竞争优势，由于短期收益会影响到企业当年的利润水平，所以企业对于短期的信息能够适当的处理，是却容易忽视长期的信息。包括产品设计、产品开发和产品生产工艺过程的成本优化活动。

3.所以企业的竞争优势还取决于其行业价值链。包括企业成本管理现状、员工素质现状、企业管理管理水平现状等等，此阶段要运用相应的调研技术。

4.作为企业管理系统之子系统的成本管理，也应运用全价值链管理理念进行革新，使成本管理的视角得到拓宽，由过去过于专注生产过程中的成本拓宽为企业整个经营过程中价值链上的成本，并涵盖机会成本、资本成本等新的成本管理观念。随着企业成本管理实践的发展，这种方法已经远远不能满足现实的需要。

5.价值链成本管理应是以发现和探索顾客需求点、确定最佳买方效用为逻辑起点开展的成本管理活动。传统成本管理致力于以降低成本来提高企业的效益。

1.第二部分主要阐述价值链理和作业成本理论，为其在施工企业价值链成本管理中的应用作铺垫。全价值链成本管理是贯穿于企业内、外部价值链系统中价值创造和价值转移的全方位、全过程、全员参与的成本优化活动。传统成本管理主要通过成本策划、控制、计算和业绩评价来实现。

2.说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的最低收益。因为行业中的各环节不是彼此独立的而是互相联系互相影响的，所以行业价值链分析视相关企业为一个整体。

3.一定时间内生产的产量越高，分配到各产品上的固定生产成本就越低。

4.随着国内外政治环境的变化、我国经济实力的不断增强、人口的增加和社会文化的变化、技术水平的提高等，国内施工企业的发展遇到很大的挑战，施工企业要在激烈的竞争中保证安全、保证质量地实现企业目标和企业价值最大化，成本管理的好坏自然成为影响建筑施工企业竞争力的最核心因素。接着对价值链与成本控制相关理论进行分析，简述了价值链理论的产生、基本观点、价值链管理理论的内涵，在对价值链成本管理含义以及价值链成本管理的特点等基本概念进行了解的基础上进一步分析价值链成本分析以及价值链成本管理理论。

5.第四部分依次对施工企业的内部价值链、外部价值链、进行分析，并构建基于价值链的施工企业成本管理体系，该体系主要包括变革组织结构、基于外部价值链的战略成本管理、基于内部价值链的全面成本管理。本低收益的价值流。

1.如果有关价值活动有以下特征之一就应将其作为一项单独的价值活动：在成本中所占比重较大或迅速增长；在价值创造中具有重要作用或潜力；成本驱动因素显著不同；竞争对手以不同的方式进行该项价值活动。传统的成本管理还是有着一些缺陷：成本管理的范围过于狭小。包括产品销售价格的制定、产品售后服务、客户与供应连管理等方面的成本优化活动。

2.企业在进行各项价值链活动时会产生各种成本，成本与活动之间的关系可用成本习性来描述，而影响成本习性的因素即为成本动因。本文针对目前我国施工企业成本管理的现状和存在的问题，借鉴价值链理论，对施工企业外部价值链和内部价值链进行研究，分析价值链上各个环节的成本控制，提出了基于价值链理论的成本控制方法，以达到降低企业成本的目的。

3.包括产品生产过程中的材料成本投入、人工成本投入、制造费用等的投入及产品生产过程中质量管理等方面的成本优化活动。虚拟价值链不仅重视实物价值链的分析、优化，还重视对信息的加工和利用，以此创造顾客价值，进而取得成本优势。而传统的企业利润所衡量的是企业一段时间内产出和消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和投资风险等重要因素。

4.企业要想在获有竞争优势，不仅要了解自身的发展情况，还要分析所处行业的特点。战略成本管理将成本动因与竞争战略有机联系。

5.何一个行业都具有自身的价值链，不同的企业处于自身行业中的不同位置，共同构成行业价值链。