成本管理总结(成本管理总结报告)

1.在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。

2.公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。

3.在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。检查后强调：一些项目公司在以合同为中心，强势控制变更黑洞、款项超付方面的意识和能力亟待提高。

4.方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，通过精准适度的拿地开发，制定项目成本和期间费用计划，提高资金周转率。坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。

1.筹资方式有直接吸收投资，发行股票或债券，向银行贷款或融资租赁等方式。

2.在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

3.项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。

4.质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。20年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

5.外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。

6.有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。

1.作为项目的变更负责人，有时必须和业主、设计代表接触，往往因为年轻，在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话。从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。

2.项目前期：预估与测算；概念方案：目标成本提案；规划设计：目标成本设定；单体设计：目标成本细分；初步设计：技术措施与成本优化；施工图设计：实现目标成本定稿及后期动态比较、分析、评估。

3.在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。在保持总目标或主要指标不变的情况下，按照合约规划的成本科目，组织年中成本检查8月12日至8月19日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。

4.在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在大干一百天期间本着严质量、重安全、促进度的管理目标。工程合同价的突破，主要在于变更和现场签证，把好现场签证关是合同管理的一个重要工作，也是控制成本的有效措施。