华为财务制度(华为财务制度范本)

1.凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。主管应承担以下责任：对部门的出差需求进行合理有效的成本控制。

2.错误凭证调整或冲销应在原始凭证备注说明。现场参与汇损分担机制的条款谈判，即便是谈判陷入僵局，仍然有礼有节、尽职尽责地维护着公司的利益。

3.就像华为的愿景，为顾客创造价值是我们存在的唯一理由，财务工作服务谁：业务。负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。如：从银行贷入资金、预收部分销货款、向相关单位拆借资金、向内部员工临时借款、商品销售款、资产处置收入等，一切款项的收取均由公司财务部统一办理。

4.管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

5.参与公司融资、投资计划的编制工作。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。

6.三类：国内其余城市单位：人民币元总经理正、副经理级其余人员按实报销≤500≤300按实报销≤350≤250按实报销≤300≤200准。

7.如果确实无法取得证明的，如火车、轮船、飞机票等凭证，由当事人写出详细情况，由经办单位会计机构负责人、会计主管人员和单位领导人批准后，代作原始凭证。

8.库存商品相关商品的质押与收购均按公司制定的价格和质量标准统一执行。后续出差不予借款。做到了前两点的财务人员，外国城市由企业总经理指定专人负责安排伙。

1.水电费由物业公司代收且无法单独取得发票的，凭物业公司出具的水电费使用记录证明、水电部门开具的水电发票的复印件、付款单据等入账。激励机制为了充分调动员工的积极性和自觉性，也是按照专利的相关规定，华为非常重视对员工的奖励，公司95年制定的《华为公司科研成果奖励条例》明确规定了对申请专利的员工发放专利申请奖、专利授权奖、专利提案奖。业务部要设立库存商品明细帐，业务主管、仓库保管员设立备查薄，确保帐帐、帐实相符。

2.系：向上关系：直属公司总裁，平行关系：与市场系统、生产系统维持密切之联动关系，与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系：统率中研部、中试部。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。

3.我们是一支持续努力、不懈奋斗的团队，我们有信心、有意愿、更有能力，再用23年的时间，向一线交付一支首战用我、用我必胜的项目财务团队。报销时需要写详细的情况说明。财务预算、计划与分析职能协调并组织集团公司各部门年度预算或相关预测的编制，并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。

4.对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，保证帐实相符。纵向分析公司财务和经营状况了解公司自身的发展情况，也要与市场上同行业进行比较，估计该公司在该行业所处的地位。

5.凡前帐未清者，不准再领用支票。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。

1.对于财务的询问及问题反馈，及时予以回答和处理。业务部负责质押、购销商品相关报表的统计工作，财务部负责报送相关资金使用报表。借款出差人员回公司后十天内应按规定到财务部报帐，一个月内未报账、结清的停发工资。

2.定员工费用报销的时限。工作关系：向上关系：直属公司总裁，向公司总裁负责；平行关系：与市场系统、研究开发系统维持密切之联动关系；与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系：统率物料部，知识产权工作总结管理体系华为知识产权部成立于1995年，负责公司的专利、商标、版权、域名等工作，隶属于研发体系。交付格式统便于汇总，尤其有利于集团化公司工作。

3.对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。经常与银行核对银行帐，严格禁止存款大，贷款大等非正常情况出现。建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

4.有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。华为员工费用报销原则上要在费用发生后三个月内进行。

5.应付款项向相关单位借入资金或公司在运营过程应付暂时未付的款项，按照约定的条件和期限还款或付款。《花费报销单》后应附《款待费申请单》。

6.现在的工作岗位是客服部与市场部，主要负责公司的客户接待、介绍公司、推销我们的业务，兼顾客服部的文秘工作，整理公司文件，处理客户投诉事件，反映工作问题。