全面成本控制(全面成本控制八大方法论)

1.成本管理人员通过监控合同签订与执行数据，实施有效地合同控制，便达到了项目成本控制的目的。

2.目标成本指标制定过程应以市场为依托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测算出具有竞争力的产品最优销价。积极鼓励客服员工参与公司举办的我行我秀文化建设活动中，综合大家的想法，客服部在这次活动中，拿下了整体效果奖团队协作奖最佳创意奖三项大奖，让我也再次体会到了团队凝聚力是不估量的。品质至上一直是公司秉承的经营理念，在企业持续发展三十余年的经营活动中逐渐凸显出了它的重要性。

3.由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。企业应先规划出理想的人机比例关系，然后通过分析现有人员的技术层次及现有的技术装备水平，设计合理的人机配置，防止人员或机器闲置。

1.我总结一下今年我们企业所取得的成绩：顺应市场需求，找准公司新的增长极。一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。建立成本管理信息化平台及成本信息库：为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算，成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考虑建立成本管理信息化平台，让成本管理上一个台阶。

2.为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程控制，我们都追求以零缺陷为目标。

3.进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，提升企业整体竞争力。

1.对本部门现有的合同及上海区域移交过来的合同进行了分类整理、登记。

2.对于新开项目，建安成本我们从原先的三级科目增加到四级科目，并对项目报的数据逐一进行复核，力求成本测算更细致，数据更有说明力，为工程过程成本控制提供了有力的依据。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用总量订货，分批采购避免积压和浪费。

3.根据具体的施工情况来有组织的、科学的、有计划的安排施工，避免盲目地赶工期的情况的发生，保证成本不会由于赶工而激增，从而把成本控制在合理的范围之内。受高效运动鞋和新市场推广策略的带动，锐步第二季度销售情况火爆，利润猛增71%。麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。