财务管理数字化(财务管理数字化的意义)

1.信息技术已经成为现阶段企业在生产、管理等各个方面的重要技术支撑，会计数字化对企业财务管理带来了重大的挑战，也给企业带来了一定的利益。结合交纳电费场景，对客户用电行为和交费情况进行分析，以电力大数据分析结果作为增信，帮助下游企业获得银行等金融机构低成本融资。在这个过程中，能够在很大程度上改变会计信息的处理程序和方法，使得企业内部的控制体系发生转变。

2.通过互联网途径和信息处理，将会计中的相关操作，替代传统的手工技术，使会计工作者的工作量可以减少，从而提高会计工作的效率。

3.为满足公司数字电网建设和数字化转型的发展要求，给公司战略转型落地提供支撑，公司初步提出了计划与财务数字化转型的思路与目标，明确公司计划与财务管理体系框架以公司发展战略为引领，以全要素价值创造为纲，以业财融合为切入点，通过推动管理变革、创新管理模式、运用先进技术，统筹优化战略财务、业务财务、共享财务职能。

4.财务人员要学会创新表达，增强财务部门的各种工作尤其是创新性管理方案在企业的亲近感。

1.既要以大财务重构自身的职责范围，还要避免财务部门的单打独奏，应与战略、技术、经营、信息等部门通力合作，针对企业自身的业务模式、资源禀赋、组织管理和文化基础等特征，推出个性化的企业数字化整体设计与实施方案。

2.财务共享服务程度，推动传统财务会计职能向战略型和价值型转型，提高财务管理的精益化水平和效能。在推进业财融合、企业数字化转型的当下，这个问题特别需要当机立断。笔者以国家电网财务部相关实践为例进行深入思考，试图提炼出一些可以被其他企业财务部门参考和借鉴的数字化要领。

3.赖娟英关键词：会计数字化。从国家电网财务部推出的十大数字化应用场景来看，也涉及到外部商业模式和行业平台生态数字化的内容。传统的财务人员主要承担财务数据整理、核算与分析的职能，员工也要按照财务流程要求完成费用填单、流程申报等工作。

4.这些公司把财务资源筹划与配置简单粗暴地分离与割裂，难免陷入财务管理职能在总部层面的冲突与内耗。

1.结合项目投标、合同履约、电力交易等场景，以供应商信用评价作为基础，帮助其通过保险等产品，以小额保费替代全额保证金缴纳。外部市场或利益相关方的获得感，这也应该是企业数字化转型的初心使命。推动计划与财务管理变革，提升价值创造能力，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更安全的发展。

2.支撑五大功能指的是支撑科学经营策划，保障战略落地实施；支撑精准资源配置，提升资源利用效益；支撑动态运营监控，实现全方位监测预警；支撑在线风险防范，强化财务全过程监督；支撑精益评价考核，推动管理服务水平提升。

3.企业要重视人才的培养，在进行管理的过程中，要重视以人为本，才能够促进企业的长远发展。

4.财务赋能发展近年来，数字化转型成为了每个企业都绕不开的话题。优化构建了全面预算管理的三个体系，即：两下两上、先下后上的预算编报体系；由集团主导、科学统筹的资源调配体系；东西帮扶、协调发展的内部帮扶体系。笔者认为这种大财务组织设计值得肯定与推广。