外派财务总监(外派财务总监考核原则)

1.财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，各项经营指标完成情况良好。

2.委派财务总监职责包括不限于：按照控股统一的财务管理制度和会计核算办法，负责主持参控股子公司的财务管理和会计核算工作。原则上每3年轮换一次，在一家公司连续任期不超过两届，轮换应考虑周期、轮换面及工作的平稳衔接。

3.列席有关经济分析、专题论证等总经理办公会议；监督本单位资产营运、财务收支和执行控股管理政策和管理规章的情况。考核方式：此次考核分为履职情况检查和年度考核两个环节，履职情况检查由市国资委牵头，抽调各企业财务总监相互进行交叉检查，按工作完成情况和质量进行考核计分；年度考核由市国资委组成的考核工作小组组织实施。

4.具有丰富的财务管理实践经验及较强的组织协调能力、应变能力。本制度适用控股参控股子公司。对违反控股管理政策和管理规章的事项及可能造成企业经济损失的行为，有权加以制止和纠正；制止或纠正无效的，及时向控股汇报。

5.以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，计划财务部按月编制并上报了预算完成情况的分析报告，确保年度预算目标的实现。

1.考核内容：考核内容由财务总监职业道德素养、年度工作实绩两部分组成，考核工作实行定性与定量考核相结合、综合评价的办法。参与批准参控股子公司的对外担保。参与制定参控股子公司的年度财务预、决算方案并组织实施。

2.制定并实施参控股子公司的融资方案。采购中心按合同额各事业部占比，确认付款占比，合同流程中提前确定，财务付款记账按该比例分事业部归集。管理离不开人、制度、流程，是更离不开公司和管理者的价值观和操守底线。

3.完成控股总部交办的各项工作，及时向控股总部主管领导汇报相关工作的进展情况，接受控股总部的业务考核。

4.委派财务总监任职资格：具有正确的理想信念和良好的职业道德，较强的使命感和责任感，能自觉维护公司资产的安全性和效益性。

5.为了应对新形势新情况。根据集团下达的经济责任指标，计划财务部认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，对相关指标进行了分解。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策。

6.列席参控股子公司董事会会议，出席公司领导班子经营会议，参与重要经营业务的分析决策。

1.为加强控股对所属企业的财务监管，防范和杜绝腐败现象的发生，控股对委派财务总监采取定期岗位轮换制度。这些管理机制包括不限于：建立总经理和财务总监联签制度、在职位说明书中列明财务总监的职权等。

2.具有较强的综合分析和判断能力主管一个单位或单位内部一个重要方面的财务会计工作不少于3年，具有较强的组织能力。参控股子公司应建立必要的管理机制确保控股委派的财务总监能够履行上述职责。这就对公司产能、市场需求预测、各部门的协同性、制造人员的熟练程度、供应链的可靠性提出了更高的要求。

3.向参控股子公司总经理提名会计主管人选。负责组织所在单位会计人员的业务培训和职业道德教育，努力提高会计人员素质。

4.执行控股总部的定期报告制度。参与制定参控股子公司管理制度和业务流程，参与参控股子公司内部各种经济责任制的制定和考核。解决方案：营销平台按合同额中各事业部占比，确认回款占比，合同流程中提前确定，财务回款记账按该比例分事业部归集。

5.专门召开工作会议，积极做好营改增前期准备工作，明确目标工作思路。要求各单位按照下达的财务预算和七项费用控制目标，科学合理地安排好各项生产经营工作，确保全面完成全年经营目标。