财务部岗前培训(财务部岗前培训ppt)

1.公司计划不定期选派优秀技术服务骨干参加新技术知识培训，促使员工更新知识，不断提高技术服务人员运用新知识解决新问题的能力和水平。新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。

2.新员工培训方案务必以人为本，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。培训目标通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。

3.实抓应收帐款的管理，保全管理处的经营成果。搞好各项往来帐户的清理工作，做到及时清理。人力资源部主要负责人就集团企业概况、理念、组织架构及相关规章制度进行详细介绍，并特别强调严肃劳动纪律，还带领新进员工参观了集团各个科室。

4.对内计财处也完善了财务制度、严格财经纪律，制定了详细的管理程度与细则，出台了几个主要的财务管理制度，并上报了校领导；加强了资金管理，保证了学校整体的平稳运作；对管理工作进行优化，实现了学费收缴的无现金管理，加强了财务人员业务素质的教育和提高，基本上将这一年应付下来了。

1.企业文化是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值观和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉。保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用效益用心加强与市、区两级财政的协调工作力度，为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证机场办工作正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。培训对象：公司所有员工培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

2.第三条公司投入的培训应严格按照培训计划实施。对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

3.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们深深相信：今后在校领导的支持下，我们计财处一定会努力完善和加强诸方面工作，积极服务于领导，为领导的决策提供客观财务数据，以促进我校进入良性发展的轨道。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

4.按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了预算上报工作。改变他们对心态培训的根本认识。

1.员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。他们结合单位财务保障工作实际，探索廉政教育守初心、深学理论打基础、培训技能强素质、规划职业绘蓝图的方法路子，聚力打造一支业务精、作风好的财务人员队伍。

2.部门内部培训由各部门组织，定期向经理和人事行政部门通报培训情况。

3.入职培训分为两部分：在新员工来公司报到之日，进行的简单的入职培训；每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。公司负责大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

4.从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。

5.我们一如既往地按科学、严格、规范、透明、效益的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。财务岗前心得体会5年马上就要结束了，在过去的年中，我们公司做的一直很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们公司还是取得了业绩不小的进步，这就尤为可贵了，所以我们公司必须要好好的总结一下，总结过去一年工作的经验，以便在来年中取得更好的进步。