财务战略的含义(财务战略的含义和特征)

1.而轻资产公司则一切围绕商业信誉在运转，自有资金比较少，主要靠商业信用融资来支撑公司的运营与扩张。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

2.即使如麦肯锡，给企业开药方时也要避免锤子效应。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。企业组织结构和组织机构考试目的本章主要包括企业组织结构的设计、公司组织机构的运作和跨国公司组织结构设计等方面的内容。

3.了解：资产管理的内容；综合信用政策制定的步骤。5企业集团选择做大、做强路径时，会直接影响预算指标的选择。

4.黄山旅游的折旧政策比较激进，估计净利润有一定的高估。即先对企业经营战略的定位进行分析，再对企业会计信息质量进行分析；然后对企业的经营业绩进行评价，最后分析企业的发展前景，预测企业的未来价值。

1.重资产公司：指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，财务报表分析通过对企业过去的财务状况和经营成果进行分析，可以一定程度上预测企业未来的发展趋势，有助于企业和投资者做出恰当的决策。

2.熟悉：一体化发展战略的两种具体形式，即前向一体化和后向一体化的含义；收缩型战略的三种形式，即抽资转向战略、调整性战略和放弃战略的含义；。司商业模式的扩张能力，也就是它的商业模式能不能被复制，就具备大规模扩张能力，成长性就有限。

3.财务报表分析采用的资料有相关财务报表、政策法规和其他相关信息。

4.在当前形势下，传统的财务报表分析已然后继无力，企业战略的正确制定有着空前重要的意义，只有以战略为导向进行财务报表分析，对企业战略方针进行适宜的调整与制定，才能取得长远的发展和进步。熟悉：人力资源规划及企业总体规划、人力资源业务计划与企业其他经营计划的关系；人力资源规划程序的四个步骤：制定人力资源规划所需要的内容信息和外部信息。

5.价值投资需要研究的是企业的商业模式和增长方式，而不是看财务报表，所以我特别关注轻资产公司的发展模式。

1.连锁零售企业在零售企业中，要实现轻资产运行，高毛利、低杠杆和充足现金流是必然的结果，否则就不是成功的轻资产战略。折旧政策不同，导致经营杠杆效果的高低，对公司利润波动会比较大。

2.人力资源开发与管理考试目的通过本章的学习和考试，旨在考查学员在掌握人力资源开发与管理的概念和原理的基础上，对人力资源规划、职务分析和职务设计、员工流动管理、管理人员选拔、培训和考评、领导者选拔和激励、跨国公司人力资源管理等方面的概念、作用、原则、实施过程、操作方法或途径手掌握程度，以及运用上述知识从事人力资源开发与管理、解决工作中实际总是的基本能力和技能。传统的财务报表分析是从财务分析的角度，采用一定的分析方法，运用盈利能力、偿债能力和营运能力等财务分析指标对企业的财务状况和经营成果做出解读，而这种运用简单的数据分析判断企业的财务状况和经营成果的方法，无法对财务报表的经济含义做出深入的解析，使决策具有极大的风险。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。