什么是质量成本(什么是质量成本特性曲线)

1.质量成本报告可按报送的时间、对象和形式不同作不同的分类。由于消除了质量缺陷、浪费和非增值活动，行政运作费用也随之降低。制定质量成本控制标准，就是为不同产品的质量成本确定一个最佳值。

2.最佳一般来讲，质量成本诸要素之间客观上存在着内在逻辑关系。如果企业已经设置比较完善的质量成本科目，即：质量成本一级科目和预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本二级科目以及二级科目展开的三级科目，则也应设立相应的总分类台账和明细表，即：质量成本总分类台账、质量成本预提费用明细账、质量成本鉴定费用明细账、质量成本内部损失费用明细账、质量成本外部损失费用明细账。

3.预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。它是把产品质量与成本有机地结合起来，使技术与经济融为一体的成本概念。数学计算分析法，即利用企业良好的管理基础所积累的资料，找出趋近最佳的质量成本数据，运用数学模型等方法展开预测。

4.质量成本预测的方法主要有两种：经验判断法，即组织企业中质管技术人员、财会人员就手头掌握了的质量方面资料进行综合分析，做出较为客观的判断。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。

1.核算和分析质量成本核算是以货币的形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效，是企业质量成本管理的重要内容，具体包括：质量成本数据的收集和统计。在对质量成本有一个清晰的认识之后，经理人对失误与浪费给企业带来的损失会有更深刻的理解。

2.其定义是：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，是企业生产总成本的一个组成部分。

3.质量成本报告可依重要性原则，按年、季、月编制，这样可以对管理人员和工人朝着实现零缺点的理想目标不断施加压力。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。

4.质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。在产品质量上必须存在一个理想点，那就是当产品质量确定在这一点时，产品的质量总成本最低。

5.补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致的延误。即指废、次品的制造、检验、修理及预防等有关的成本。

6.随着产品质量的提高，预防鉴定成本随着增加，而内外部损失成本则减少。

1.质量成本分析是通过分析质量成本的构成比例找出影响质量成本的关键因素，主要为质量改进提供信息，指出改进方向，降低产品成本。战略规划通常有固定的方式与程序，一般每年进行一次。质量的含义是，花费尽可能小的成本来满足客户的要求，并杜绝各种失误。

2.企业质量成本的核算属于管理会计的范畴，应该以会计核算为主、统计核算为辅的原则进行。包含内容企业战略规划的制定虽然非常规律，是由于其内容涉及商业秘密，往往不会在企业内完全公开。量标准要求的支出，以及出现质量问题后善后工作的各项支出。

3.消除企业外部补救支出尤其重要。质量成本是指为保证产品符合一定质量要求所发生的所有损失和费用。

4.质量改善应当着眼于现有与未来客户的需求，帮助企业实现战略经营目标。

5.质量成本的分析。质量成本分析是质量成本管理的核心内容。如果预防鉴定成本过少，将导致内外部损失成本剧增，利润急剧下降。

6.产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致。如果节约下来的资源无法加以利用，那就不会对企业收益产生实际影响。

7.这种质量缺陷成本仅仅是指因补救产品质量问题而产生的支出。按报送时间分为定期和不定期质量成本报告；按报送对象分为厂级和各责任单位质量成本报告；按报告形式分为报表式、图表式和陈述式三种。产品质量的提高缩短了生产周期，产品返修现象的减少降低了机器设备的使用率，企业资产投入也随之减少。