企业如何控制成本(生产企业如何控制成本)

1.生产成本控制流程首先制定成本标准，实施过程中及时纠正偏差三个基本程序。

2.内部结算价格是企业内部各责任中心之间转移中间产品或提供劳务而发生结算和明确责任所使用的计价标准，能为企业决策者提供真实可靠的信息，便于制定成本控制方法。有定额的按定额控制，无定额的按各项费用预算进行控制。

3.库存部门和财务部门应紧密衔接，形成高效的过账、对账措施，做到账实相符、账证相符、账账相符，为成本分析和控制提供第一手信息。

4.由于前期调研不到位，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成本。预算法用制定预算的方法来制定控制标准。

5.计划指标分解法将大指标分解为小指标。提升生产企业物流成本管理水平的思路物流成本管理是企业物流管理的重要手段。与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系，修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动，实现整个物流畅通无阻的高效运行。

6.企业应对重点材料建立监控机制，以保证即使材料市场出现大规模波动，也会将将不利影响降到最低点。

1.关键词:物流成成本物流成本管理对策措施随着现代物流的迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理之中。特别要注意从实际出发来制定预算，并自下而上地层层制定。在巨大的经营压力面前，公司领导认识到必须加强成本控制，研发新产品改革创新来改善经营情况，生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理，企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完善的供应链，直接将货物送达最终顾客，并能更有效地管理资源，无需承担仓储及存货管理的成本。

2.尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，地板企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。为了进一步降低企业的物流成本，企业管理应从过去关注企业内部供应链的管理转向关注从客户到供应商的全程供应链管理。贯彻执行确定的方案在执行过程中也要及时加以监督检查。

3.分情况、分轻重缓急，为了最大限度的压缩成本，产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。在制造过程中的成本控制，与企业的质量管理和交货期的联系比较紧密。就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支，限制在标准规定的范围之内。

4.为了降低采购的价格，应加强对供应商的选择和管理。降低成本可以有两种实现方式：在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本；改变成本发生的基础条件。

1.现金流是企业的血脉。企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变，研究制定可行的程序和方法，坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案，最终追求总成本的最小化。这样才能调动全体员工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

2.要结合外汇币种和汇率走势，选择合适的外币结算方式，如有必要可以与客户签订适合本企业的短期固定汇率协议，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。车间设备员按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不符合要求不能开工生产。

3.企业应该以物流成本最小化为最终目标。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。

4.我所知的一个电子企业就存在着这样的问题。经历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。

5.提出课题的要求包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。成本标准是成本控制的准绳。

6.生产企业物流成本管理现状生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。

7.特别是在现金为王的时代，车间施工员和技术检查员按图纸、工艺、工装要求的操作进行监督，原材料采购阶段的成本控制在原材料的采购阶段，由于单件生产在原材料的采购方面也不具有规模优势，原材料的成本也是居高不下。