小企业财务管理(如何加强中小企业财务管理)

1.当企业不能或不愿进行风险回避或转移时，便将风险留给自己承担。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据特制定本财务管理制度。

2.银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。并要追究责任者的责任。

3.所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。

4.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

5.资金、现金、费用管理十财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，签发支票必须在银行账户余额内按规定向收款人签发，不准出租支票或将支票转让其他单位和个人使用，不准将支票交收款单位代签。费用管理制度日常费用管理业务招待费：业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。

1.十各类固定资产折旧年限为：房屋及建筑物35年；电子设备、运输工具5年；加强对下属子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核，财会人员都要认真执行岗位责任制，如实反映和严格监督各项经济活动。约束子公司负债结构。

2.规范企业的日常财务收支行为，对本企业的日常财务收支活动进行监督，杜绝和纠正企业经营中违规和违纪财务事项。

3.日常费用报销：公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

4.二库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。内部牵制：公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。

5.宾馆资金筹集管理制度宾馆未完，继续阅读发展以资本为纽带的控股公司集团，是进一步深化经济改革，完善社会主义市场经济体制的主要任务之一。其它依据相关会计制度及法规执行。

6.中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。

1.该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响。现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

2.提高本部门工作人员素质。真实、准确、完整、及时地对企业日常经营收支状况进行会计核算，编制资金、成本、费用、利润预算，编报月、年度财务报告，反映企业财务状况和经营成果。

3.从银行取回的各种结算凭证，企业的企业财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。

4.采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。按月与银行对账单核对，应作出调节逐笔调节平衡。

5.公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。《招待费用申请表》由财务部专人妥善保管。

6.负责公司会计核算工作。特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总经理批准后方可借支。中小企业还需要加大高素质人才的引进力度，严把财务人员的用人关。