企业成本管理方法(企业成本管理方法研究综述)

1.文章主要介绍了水平成本控制方法和垂直成本控制方法。新闻版面的出售对象是读者。

2.这些方法运用在中小企业成本管理中，可以弥补中小企业资金薄弱、优质资源不足，有利于解决传统意义上成本管理的局限性。本研究把报业集团作为研究的重要对象，是因为我们认为报业经济可以视为媒介经济的表征。

3.合资经营因为国家对传媒上市始终持谨慎态度。要打破条块分割的状况，削弱地方对新闻媒体的属地管辖权，组建跨地区的新闻管理机构，鼓励传媒集团实行跨地区发展。成本费用结构的变化促使高新技术企业成本管理的重心前移到产品研发和技术服务方面，从而使制造成本所占比重低而期间费用高，范围从专注制造成本扩大至产品整个生命周期。

4.广州日报之所以能不断推陈出新，就是因为他们在按照新闻基本规律和市场经济规律办事。

5.知识资本作为一种无形资产，如果继续通过管理费用来核算，显然不能真实地反映成本核算信息，所以要正确处理高新技术企业的无形资产的核算问题。并从成本控制的诸环节，指出了中小企业加强成本控制的途径，如加强中小企业成本控制的思路创新，健全中小企业成本控制体系。

6.对于不合理的支出要予以限制，杜绝盲目试验而导致的资金流失。与普通企业成本管理相比，高新技术企业的成本管理是科技驱动型的成本管理，这一思想起源于战略成本管理。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。

1.读者愿意购买新闻版面，是因为新闻版面上有其欲知的文字和图片材料。

2.笔者以虔诚之心求教于知名或不知名的专家学者，通过广泛地涉猎国内外传媒理论界的相关研究成果和传媒实践者的文献记载，特别是查阅传媒机构经营管理档案，在解读其成功经验与失败教训的基础上，试图对报业集团发展提出自己的理性思考。

3.广州日报报业集团试点后，先后兼并了《广州商报》、《现代画报》和《老人报》。业外资本有了进入的正当通道，传媒产业能够融入整个社会的市场体系中。

4.《广州日报》1996年下半年开设了珠江三角洲新闻每日专刊。既能调动员工的积极性，又能减轻集团的经济负担。因为报纸的读者都是市民，他们有共同的文化体验、生活体验，城市的局限性使他们在城市生活中有共同的认知。

5.有发展前景的新技术新产品进行研发设计时，应对科研人员的积极支出予以鼓励，这部分费用能增强企业的竞争力。

6.《马克思恩格斯全集》第23卷，人民出版社1972年版，报业集团在具体运作中，采编权要掌握在有一定政治素养与采编业务能力的政治家手中；经营权则应放开让懂管理会经营的报业企业家去干。

1.经营权则由具有国有资产管理控股公司性质的报业集团董事会行使管理职能，由其投资并监督辖下媒体的经营活动，组建具有二级独立企业法人资格的公司进行运作。业外资本涌入传媒业，这已经是一种普遍现象，比较成功的如南方报业传媒集团的《二十一世纪经济报道》、《经济观察报》、《华商报》等。广州日报报业集团已由集团成立之初的1家主报、6家系列报，发展成为1家主报、14家系列报、4家杂志、1个大型网站、1家出版社。

2.增强集团整体的经济实力和市场竞争力。经营部门剥离出来成立公司，建立现代企业制度和母子公司体制，可见企业集团不是成员企业的简单相加。《广州日报》自创刊以来，其办报队伍素质都是较高的，都保留了原有的业务干部，而每次复刊又增添了新生力量，这为《广州日报》申办首家报业集团奠定了人力资源基础。

3.文章从当前企业经济发展形式入手，系统的论述了企业对于成本控制的必要性及现阶段实现成本控制的有效建议。集中通过股份公司转瞬之间就把这件事做完了。这次会议具体提出了组建报业集团要具有传媒实力、经济实力、人才实力、技术实力和发行实力等5个基本条件。

4.报业已进入大投入大产出，不投入不产出的发展阶段。广州日报地处广东沿海经济发达地区，依托经济发达的珠江三角洲腹地，便拥有了源源不断的广告客户资源。中心城市是商品集散地、消费集中城市，所以是广告商最热衷的目标。