作业成本法案例(作业成本法案例分析)

1.这将对员工在一定程度上提高工作效率、企业更好地进行成本控制产生积极而有利的影响。

2.作业是企业为实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源消耗活动。管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。具体做法包括：资源动因分析：评价作业的有效性；作业动因分析：评价作业的增值性；分析总结就核算上而言，作业成本法的核算方法较以往的成本核算方法复杂，需要大量的准确的财务数据和非财务数据的支撑，这无疑增加了会计人员的工作量，增加企业的管理成本。

3.无论是以往的成本核算方法还是作业成本法下的成本管理，准确详细的财务信息都是其成本核算的必要前提。在作业成本法的实施过程中，要求企业财务人员不仅要熟悉作业成本法的流程，还要深刻理解其中的内涵，对一些新的情况和新的问题，不断进行学习以提高自身业务水平。保证企业所记录财务信息与非财务信息的准确性是进行作业成本法的重要前提。

4.分别选择人工小时、机器小时和检验次数作为三项作业的成本动因。企业应当注重培养全体相关人员的作业成本管理水平，且注意作业成本法的相关知识的渗透，加强相关人员的作业成本管理意识，保证企业日常成本管理工作的有序进行。

5.本文还运用系统动力学方法，构建了商业综合体物业管理项目作业成本系统动力学模型，包括:商业综合体物业管理作业成本因果关系图、各作业中心的成本的原因树图、物业管理安全保卫作业成本流图模型。

1.对物业管理、物业管理项目成本管理、作业成本法等相关研究进行了回顾与综述，奠定了本文的理论基础。

2.这样才能使作业成本法在物流企业中得到有效应用，避免不必要的错误产生。

3.作业成本法的核算方法较以往的成本核算方法能为企业提供更为详细的财务信息，成本核算结果更加准确。

4.原材料和零部件均外购。企业应根据自身的实际情况，开发适合自身特点的成本信息管理系统。由于物流企业成本中的直接成本可以直接归集到服务成本中，所以本文仅对物流企业营运成本间的差异进行对比。

5.在作业成本法的指导下，对商业综合体物业管理项目的工作内容进行了总结。研究得出综合商业体项目的物业管理成本中，人工费和能源费作业成本最高，并提出降低综合体物业管理项目人工费和能源费的解决措施。

6.选择人工工时的百分比作为分配资源耗费到作业的资源动因，资源动因的工时百分比根据各作业项目所耗并由相关作业管理人员进行预估分配。接成本大且种类复杂的特点，所以在核算上往往需要比以往的核算方法更为详细的财务与非财务信息的支撑。

7.该种会计核算方法较为粗略，重点对企业发生的直接成本进行核算，而间接成本核算较为简单，难以发现企业中存在的成本问题。

8.而准确的成本信息是企业进行成本核算的最终目的，并对企业做出正确的经营决策产生重要支持作用。

1.所以仅仅核算人员或管理层理解作业成本管理是远远不够的，对作业成本信息理解的不准确也易造成企业成本信息的混乱或错误。

2.确定各作业的成本动因如表1所示。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。作业与作业中心的划分应当谨慎，不能直接沿用以往的部门划分方法，而必须结合企业自身规模与经营特点进行划分，也可以结合本企业工作运营流程进行划分。

3.他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。对于作业的精细划分，要把握程度的合理性，则成本的构成就不能很好地呈现出来，这将给企业的成本核算和管理带来一定困难；。

4.企业应及时对相关数据收集与整理体系进行完善，保证信息记录的准确性。企业也应加强对财务人员的相关培训，不断提高财务人员应用作业成本法的业务能力及水平。

5.形成了商业综合体物业管理项目的成本库。案例分析题乐昌公司生产甲、乙两种产品，为了更精确的核算产品成本，解决产品生产过程中的共同成本的分配问题，企业计划采用作业成本法对企业成本进行重新的管理和控制。

6.并对相关变量进行了赋值、定义了变量间的函数关系，完成了物业管理安全保卫作业成本的计算与分析。企业应根据实际情况，建立并完善作业成本法的绩效评价体系，根据工作的完成情况对相关人员进行奖惩，从而鼓励员工更好地完成工作。