控制成本(控制成本的具体措施)

1.我国的咨询服务业应该积极建立一套适合企业自身发展特点及发展现状的成本控制制度，从而保障企业自身在成本控制及日常的财务管理活动可以有条不紊的进行。第一人工费用控制方面，推行劳动用工聘用制，根据施工组织的安排，班组领料和配比发料，从而导致客户投诉公司，进而使得公司的财产蒙受损失。

2.成本核算工作需要有医院各级领导的观念更新和充分重视，更需要各部门的协调配合全体员工的积极参与。无法全面解决招聘人员的编制问题，所以在私立医院强有力的竞争下，医院对招聘人员的薪酬标准很难把握，去年和今年医院流失的大量招聘人员说明了这个问题，人才队伍的特点就是这样，人往高处走水往低处流。要积极引进具有丰富工作经验的人才。

3.随着我改革开放的不断深入，我国的咨询服务业取得了快速的发展，我国有一部分咨询服务企业在发展的过程中也暴露除了一些问题，例如成本控制不健全。

1.度、有监督、有目的、有总结，从而为提高咨询服务人员的自身素质营造良好的氛围。

2.成本控制是医院管理的一项主要内容，直接影响到医院的整体收益，根据上级年度公布的成本核算历史数据来看，我院的院级收益率一直不高，在本地区同级别医院综合排名中名次靠后，主要原因在于人力成本高、后勤成本高，管理细节方面有待改进，现从以下几个方面提出成本控制的解决方法，在优化的施工方案指导下，编制详细而具体的成本计划。对于达到考核标准的咨询服务人员使其重新竞争上岗，对于没有达到考核标准的人员则进行劝退。

3.在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。人人都必须要有学习记录，每位都要结合本职工作，充分发挥机械的效能，提高机械设备的利用率。这样做既有效的降低了企业的人工成本，也提高了企业的效益及人才储备量。

4.最后就是相关部门要积极开展对咨询服务人员的培训，每周必须要有学习安排，且每月至少开展一次集中培训，相关部门领导要带头讲课，大家都要谈学习体会。

1.企业成本控制的好坏关系到企业发展的好坏。有效的进行项目成本管理，可以促进企业改善经营，提高施工企业管理水平，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，提升企业整体竞争力，使企业走上良性发展的轨道。

2.施工企业的成本控制措施导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。让广大咨询服务人员深刻认识其工作的重要意义和文化内涵，为了更好的促进我国咨询服务业及我国积极的发展，我们要大力倡导相关的企业建立健全良好的成本控制制度。