降低企业成本(如何降低企业成本)

1.削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。物流部门向高层管理人员报告的物流成本只是物流成本的很小一部分，且没有向生产、销售部门提供有关物流成本的、确切的、有价值的资料；而没有从供应链管理的视角同生产、销售部门一起研究解决降低物流成本问题。

2.企业物流总成本与存货水平有很大的关联。这些投资尽管从企业来看，从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。

3.为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。

4.在优化涉企服务方面，山东从加快项目开工、加大对小微企业和个体工商户金融纾困力度、完善通关流程等方面予以支持。

5.企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划、提高装载率、进行车辆运行管理。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。

6.物流外包的利益不仅局限于降低物流成本，企业也能在服务和效率上得到改进，如可以增强战略行动的一致性、提高顾客反应能力、降低投资需求、带来创新的物流管理技术和有效的管理信息系统等。成功的快速反应是指企业通过与利益共同体的合作，准确把握来自顾客的所需价值，以低成本高速度满足市场和顾客的需求。其中还包括销售包装费用，不包括运输包装费用。

1.我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。山东省近期出台了一系列政策举措。

2.因为所有家电企业在服务承诺上的投入成本远大过产品研发，二三十年过后竞争力不够，最后导致整个家电行业走到现在变得非常被动。企业在寻求降低物流成本的应尽量扩大销售。

3.企业的电子自动订货系统，使企业能及时掌握客户的经营情况，进而不断调整企业的产品生产量和产品种类，真正从根本上遏止退货现象的发生，在员工上面所花费的所有成本都叫有意义的价值牺牲。即通过这些技术将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，使企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这无疑从整体上控制了物流成本发生的可能性。可通过车辆追踪系统来监控货物及车辆的在途状况，还可有效利用空车信息合理调度，实现车辆运行的效率化。

4.我们不能因为这样的事实，就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源，关键是需要找到企业真正的成本优势来源。

5.我才要求管理者一定要关注到一线队伍的建设，关注到一线员工能力和水平的建设，必须把最优秀的人放到一线去。

1.必须以物流活动为基础确认物流成本，从会计核算年度各个期间的损益费用中分离出物流费用并对其进行单独集中核算。

2.流通物流费又可分为：公司内部物流费，即从对产品进行运输包装到确定最终消费者这一段物流过程所发生的费用，包括运输包装、保管、分拣、运输等费用；即从最终消费者确定之后到把产品交到顾客手中为止的过程中产生的物流费用，具体包括包装、发货、配送等费用；即销售出去的产品因发生退货而产生的物流费用，具体也包括检验、分拣、运输、保管、装卸等费用；即处理报废产品和报废的包装用或运输用容器所发生的物流费用，需注意的是生产过程中发生的废弃物的成本及其处理费用计算在生产物流费中，不计算在废弃物流费用之中。……确定有关人力资源投资成本各项目的范围时。

3.流管理或产品分销职能的全部或部分。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如使现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；能由此建立起战略的物流经营系统。